先定义好这个新品所承载的使命——
1、利润型产品?
2、未来增长型产品?
3、打开新通路利器?
4、新增优质厂家合作伙伴?
5、走量型产品?
6、丰富品类产品?
7、客户求购产品?
8、升级换代产品?
……
不同的产品定位,决定你接了这款新品之后的运营方向与方式。
二、新品怎么卖?
1、利润型产品
选择优秀客户,重点推广,不宜快速遍布开花。
2、未来增长型产品
先签独家代理,保护好未来利益,与帮厂家共同投入资源建立品牌的搭建销售网络,形成紧密合作关系,只依赖厂家很容易被取缔。
3、打开新通路利器
专为拓展新渠道的而来,以高性价切入市场,撬动渠道,利润退其次,渠道撬动后,其他同类产品快速跟进,形成品类优势,巩固新拓渠道。
4、新增优质厂家合作伙伴
第一个合作的产品是开启一个共同发展的良好契机。做这类新品,最重要是快速增进了解,信守承诺以建立信任关系,将产品铺好卖好展示自身实力。
接一个新品,除了看新产品本身,更重要这个产品背后的供应商发展前景,其运作团队的实力和潜力。很多经销商之所以会屡失劲爆新品,是因为忽视这些,而导致错失先机。推荐阅读:
小企业改如何做医药保健品营销?
比找一个潜力新品更难,就是找一个潜力厂家,前者可以给你带来一时之利,后者则可以助你市场竞争中获得新生力量,给你源源不断的强有力的支持。
和有实力或有潜力建立合作关系这点,非常重要,甚至可以决定你今后几年的发展走向,几乎被90%以上的经销商忽视,特别是后者!
5、丰富品类产品
丰富品类,满足客户一站购齐的需求,树立“大而全”的公司形象,一般起锦上添花的作用,依产品潜力排列主打地位。
6、客户求购产品
根据求购客户比例的大小,来决定是自己代理还是市场调货。客户求购也是市场需求一种重要的信号,有助于你捕捉到很有潜力的新品。
7、走量型产品
低利,走量,抢市场占有率,确定行业江湖地位,这类产品通常出自名牌光环下硬通货产品。
8、升级换代产品
主动推广并汰换到旧的产品,产品的迭代升级是为了下一个增长周期蓄力。
三、管理新产品生命周期
根据
医药保健品营销市场要求趋势、价格空间、受众大小、目标消费群体的年龄变化、品牌效应等综合因素来关注产品的生命周期,在新产品生命周期的早期赚利润,中期赚销量,晚期赚剩余价值,并提前铺垫可替代的衔接新品。
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