锻造优秀医药代理要经过几个打造层？

 

 

从营销的角度讲，我们知道现在很多的董事长，很多的总经理很少有主动选择这一行的，被逼无奈选择创业，选择推销，逐步发展然后才得以发展。

 

医药代理表示身在营销中坚的经理人们，又有多少人是心甘情愿的走进营销领域呢？曾记不远的往昔，营销人拿着产品拜访客户时，往往被当成另一种“氓流”，被人白眼。可是逼出来的第一代、第二代医药营销人都成了各企业的中高层。激励是人生进步的动力，而被逼也是医药营销人前进的不可或缺的力量。

 

 

我们各种营销书籍都会提到目标管理，从日式企业的目标细化，到曾经风靡一时邯钢成本目标的倒推，目标管理的方法各种各样，但是逼出来的目标才会被不断确认，直到认同，目标靠逼实现的可能性才会加大，否则的目标是纸上谈兵，结果导向要靠不断的逼着执行者推进目标实现，不然结果是镜中月，水中花。>>>推荐阅读：医药招商“打水漂”的三个因素

 

 

梁山好汉是被逼出来的，营销精英也是。多少个销售老总是从业务员开始，多少个总经理是从卖货起步。格力空调的董明珠，从业务人员到医药营销经理到企业总经理，每一步都是被逼着进步的。业绩不逼，三分之一。能力不逼，百分之七。营销人员哪一个都有被逼的经历，有的人退缩了，有的人前进了。我们不去谈那些随波逐流的业务人员，我们看那些不断进步的医药营销领袖，就会理解销售人才是被逼出来的，不畏困难，迎难而上，不断学习，不断找方法，然后有小的成功，小的成功才累成大的成功。

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